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书    名:价值领域:创造和保持股东价值的经理人手册(第三版)
英文书名:The Value Sphere,3/e
作    者:【美】博奎斯特,米尔本,撒克
出 版 社:中国人民大学出版社
版次印次:2009年6月第1版
2009年6月第1次印刷
丛书系列:
开    本:185mm*260mm 16开本
字    数:492 000
定    价:¥47
ISBN:978-7-300-10485-0/F·3565
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    企业为何而生?企业如何成长?如何创造价值?如何保持价值?《价值领域:创造和保持股东价值的经理人手册(第三版)》回答了这些看似简单却又充满挑战的问题。
    本书以一个假想的杰里柠檬饮品店,从战略的视角围绕价值领域全景式地为我们展现了企业一步步发展壮大,以及在发展过程中遇到的种种问题。资金从哪里来?外部融资会带来什么问题?如何识别和化解风险?如何进行绩效考核?如何建立一个高效的资源配置系统?如何培训和激励员工?如何创建一个完整的组织文化?如何在并购中快速成长?老板能否游离于公司治理之外?等等这些问题都能在本书找到最佳的答案。
    本书的一个特色是语言通俗易懂,并将晦涩难懂的财务知识贯穿在一个简单故事的各个场景之中,让读者在轻松愉快的阅读中了解公司财务管理的核心概念和方法,最后变成一个精明的财务专家。

附:概要 

    第1章,杰里首先想到要创建一个属于自己的柠檬企业。这促使他学会了如何通过战略建立独一无二的竞争优势,同时也明白了价值领域中的核心概念。
    第2章,杰里通过创建第一家柠檬饮品店开始了他的商业之旅。他决定上社区大学学习金融(财务)课程。
    第3章,企业开始起飞,杰里通过首次公开发行股票使企业成为上市公司。
    杰里很快意识到一旦踏进公开的金融市场,游戏规则就已发生了改变。第4章讨论像杰里一样依靠外部融资的企业所产生的问题以及如何解释这些问题。
    在第5章和第6章,杰里开始明白由于错误的决策导致价值蒸发并使价值领域的管理陷入混乱。为了尽量减少价值蒸发,应将企业战略通俗化并正确实施。
    随着企业的成长,杰里要面对各种各样新的风险。第7章讨论了风险与价值的关系。
    第8章,阐述了如何利用有效的方法识别商业风险的问题。在这里杰里明白了风险是如何影响企业的资本成本的。
    第9章,介绍杰里在决定哪些项目使用有“代价”的资本时应该采用的标准。然后,杰里开始担心项目实施后如何评价实际绩效的问题。
    第10章,杰里较为全面地接触了经济利润(或经济增加值),这是一个流行的业绩衡量指标。
    第11章,对公司使用的各种绩效考核指标进行总结并检验各指标的相关性。
    第12章,杰里通过比较选择,建立了一个评价系统。
    随着一套业绩标准在新旧项目上的使用,杰里在第13章开始设计一个具有国际水平的资源配置系统。
    在此基础上,第14章增加了一个对高风险、高回报的资本投资项目进行评价的新方法,即采用实物期权的方法对项目进行评估。
    杰里现在拥有一个极为复杂的资源配置系统,他担心员工不会使用,于是便在第15章开设了管理培训课程,向经理提供成功运行新资源配置系统必备的知识和技能。
    在接下来的四章,杰里遇到了一堆有关投资的新问题。在第16章,杰里担心使用投资组合的方法挑选项目是否就是一个有效的方法,即把所有的投资建议看成一个组合而不是孤立地审视每个项目。
    第17章,杰里决定调查首次发放股利公司的利弊,他认为这是价值领域协调的一部分。
    第18章,讨论有关最优资本结构的问题,杰里担心负债过多会导致财务危机。
    第19章,通过收购其他公司,杰里终于实现了他的雄心。这也给他带来了有关公司估值和收购后的整合问题。
    收购涌现出的许多新思想也迫使杰里在第20章思考对非经常性项目如营销投资和管理培训方面如何使用资源配置的工具。
    第21章,杰里形成了一个完整的收购框架。在这个过程中,他还设计了收购后整合的一套方法。
    2002年随着《萨班斯奥克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act)的通过,在第22章杰里展开了与公司治理的角力并怀疑上市公司是否有充足的智慧。
    第23章,讨论了杰里关于公司高管薪酬的设计。杰里对高管薪酬的理论和实务都很有兴趣。
    创新与艰难时期的运营成为第24章要讨论的问题。关键的成功法则和危机处理都得到了检验。
    当我们合上第25章,杰里从战略的视角带给我们完整的组织文化、资源配置系统和薪酬体系的概念。他已经创建了一个在价值领域同步协调并具有生命力的公司。
 
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